2021年4月10日，聯投集團召開黨史學習教育“四學”交流會，15個二級公司黨委書記和12個集團總部職能部門主要負責人對照戰略改革未完成任務，針對“不改革、不擔當、不作為”等思想認識和工作作風問題，對照中國共產黨精神譜系，自查反思、找準差距、明確方向，提出解決措施。集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰出席會議，對各二級公司和職能部門的匯報依次點評，并提出工作要求。

會后，花山公司迅速行動，第一時間組織召開集團黨史學習教育“四學”交流會議精神宣貫部署會。由花山公司主要負責人主持會議，花山公司黨總支全體成員、公司經營班子及各部門負責人參加會議。會議組織傳達學習黨史學習教育“四學”交流會議精神，要抓住黨史學習教育寶貴機遇，進一步整頓學風黨風文風，要火力全開，全面推動三大戰線改革：第一條戰線是“三化”，資產證券化、股權多元化、業務數字化;第二條戰線是強化黨委、做實董事會、激活經營層;第三條戰線是構建大監督大督查格局。

最后，花山公司主要負責人作總結講話，要求花山公司全體員工積極響應集團號召，堅決貫徹落實集團三大戰線改革部署，進一步深化黨建經營融合，全面完成公司各項經營目標任務。同時，他提出以下具體要求：

一、補齊工作短板，全面提升工作能力。全體員工自上而下要有強烈的 “本領恐慌”意識，認真對標集團改革部署找不足，靜下心來認真學習補短板，持續不斷全面提升工作能力。

二、加強花山公司梯隊建設，強化績效考核改革。根據發展需要充實完善經營班子結構，用好人才區分選拔機制，大力提拔優秀年輕干部，強化人才培養機制，積極擴充公司人才梯隊資源池。全力打造花山績效考核2.0版，以市場化機制強化績效考核改革，拉大薪酬差距，以提高勞動生產率為目標，在優勝的基礎上狠抓劣汰，全面落實能上能下、能進能出、能增能減。

三、全面建設花山公司核心業務體系和系統管理體系兩大管理體系，向一二三級聯動轉型升級。圍繞“規劃、招商、建設、管理、運營” 對標中國金茂強化核心業務體系，圍繞“黨建、績效、綜合管理、安全、宣傳” ，對標華潤集團強化系統管理體系。兩大體系有機結合，同步考核，逐步形成具有花山特色的管理模式。落實集團“三大戰線”改革要求，探索央地合作新模式，推進股權多元化，切實推動一二三級聯動，成為集團加快轉型發展的主戰場，爭做新城板塊改革攻堅的排頭兵。